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                    會社組織
                    戦略づくりと経営目標の実現のため
                    役割分擔の明確化、健全な社內體制の整備
                    部門職掌
                    監査室
                    社內規程である「內部監査ガイドライン」及び関連法令に基づき、適正な內部監査體制を確保するために、年1度に監査計畫の策定?実施及び內部監査報告書の提出、コスト妥當性評価を行うことにより、継続的な品質向上に努めております。
                    法遵室(コンプライアンス関連)
                    主に法令遵守に係る業務管理體制の整備。コンプライアンス関連情報の収集、管理、分析、検討及び業務執行狀況の監査。各部門からの法務関連相談応対。各種契約書の作成や管理。知的財産権、紛爭?訴訟に関する法務。社內規程の策定、管理、業務執行。
                    股務室(株サービス)
                    株主総會、取締役會、各機能委員會の會議招集。株主一覧表の管理?確認、株主や法人との対話。定期?不定期申告事項。
                    財務センター
                    財務諸表の作成、予算編成?管理、資金調達及び資産運用、財務戦略の立案など、日常の出納業務から資金の調達まで、グループ全體に係る財務マネジメントの統括。
                    経営管理センター
                    會社経営戦略の立案、國內外における品質管理、納品業務、業務開拓、顧客サービス、既存顧客維持、顧客満足度の向上など。コストパフォーマンスの最大化を図るための費用便益分析、マネジメントシステムの強化?統合、ステークホルダーとの対話、會社情報の適時開示。
                    調達センター
                    公平?公正で公開の原則に基づく調達方針及び戦略の立案、市場動向の把握、キーパーツなどの長期的な安定供給、物品や原材料の在庫確保及びモニタリングの実施、各種売買契約書の管理?協力、コストの最適化の具體策。
                    研究開発センター
                    先端技術を駆使した製品開発プロジェクトの立案、コーディネーター役としての進捗管理、他社の研究開発?技術力に係る情報収集及び分析。グルーバル展開に向けて、顧客満足度の向上を実現するための統合型ソリューションの提案を行うこと。技術力の更なる向上による自社製品の競爭優位性の確保。自社コア?コンピタンスの強化、知的財産への布石。
                    生産センター
                    新製品の開発、量産體制の整備。コスト削減や工程改善への取組。自社の技術力の向上や生産計畫の立案?管理。生産能力に関する評価の実施、標準原価の設定。
                    業務センター
                    國內外市場動向の把握、戦略の立案。新規顧客開拓、既存顧客維持などの顧客管理。納期の遵守や安定供給確保のための支援業務。マーケティング戦略における市場、売上予測、受発注管理、顧客管理、プロジェクト管理。コーディネーター役としての営業支援。
                    品保部(品質管理)
                    ISO品質管理システムの推進、內外部監査體制の整備。啓発活動、工場安全検査、品質管理に係る教育訓練の実施。新製品の開発工程における検証プロセスに係る業務執行。原材料の仕入れから完成品の出荷までの品質管理。
                    工安部(労働安全)
                    員工健康安全衛生管理、諮詢、傷患緊急包紮處理、健康管理講座安排與執行,並辦理勞工之健康檢查、健康促進與衛生指導之執行、廠房安全督導及員工膳食衛生管理 。