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                    公司組織
                    為實現企業的戰略任務和經營目標
                    誠美材團隊,掌握專業分工和協作,提供最有效之運作
                    部門職掌
                    稽核室
                    依據公司「內部稽核準則」及相關法令之規定,規劃及執行年度稽核計畫,并出具稽核報告。確保內部控制制度的持續運行,及負責各項內部規章及制度之稽核、維護及合理性,促進以合理成本達到有效控制及改善品質之評估。
                    法遵室
                    負責公司經營業務相關法令規定之蒐集及其適法性之分析與檢核,以及提供各單位法律諮詢。對外各類契約之研擬與管理、智慧財產權管理、法律爭議或訴訟案件之諮詢與處理,及法令遵循制度之規劃、管理與執行。
                    股務室
                    負責股東會、董事會及各功能性委員會之會務。股東名冊控管、股東關係之維繫、及法人股東關係之拓展。定期及不定期申報事項。
                    財務中心
                    本公司財務結構之整體規劃、資金調度、出納等業關財物報表。年度預算規劃與執行編列與控制、資金規劃與調度、策略投資。
                    經營管理中心
                    負責公司營運規劃及分析,以及海內外地區有關生產品質控管、交貨業務拓展、客戶服務、客供關係維護和提升等。掌握成本效益試算與管理性分析,與管理系統之流程優化與整合規劃,提供利害關係人溝通管道,傳達正確公司訊息。
                    採購中心
                    秉持公正、公平、公開原則制定採購政策及策略。即時掌握產業市場趨勢,確保關鍵物料穩定供應及符合公司制定成本目標。規劃及監控物料庫存水位,確保產線持續生產不斷料。提供採購相關合約管理與協助,以確保公司權益。
                    研發中心
                    訂定各項先進產品研發計畫,協調開發進度、技術,并收集分析市場各項研發技術,為全球客戶提供更完整的製造和科技服務解決方案,提升產品整體競爭優勢。公司核心智慧財產權佈局。
                    生產中心
                    承接公司新開發與量產品,協助降低產品生產成本與品質工程服務。規劃新產品開發製造技術與生產計劃的訂定與控制,并評估與規劃產能需求,建立產品標準成本。
                    業務中心
                    訂定國內外市場競爭策略與規劃,并負責客戶開發暨維繫管理,業務行政工作支援,協同各部門確保產品交期與供貨穩定。針對專案性質之市場開發、銷貨預測、訂單管理及客戶與專案管理,及協調區域業務銷售等作業。
                    品保中心
                    負責ISO品質管理系統推動與內外部稽核、品質宣導規劃與執行、工廠安規檢查和品質教育訓練活動。在新產品開發階段的測試計畫與驗證執行,掌控原料及成品出貨等品質管制。
                    工安部
                    員工健康安全衛生管理、諮詢、傷患緊急包扎處理、健康管理講座安排與執行,并辦理勞工之健康檢查、健康促進與衛生指導之執行、廠房安全督導及員工膳食衛生管理 。